ベトナム工場へ半年間 新規事業の立ち上げを経験
ものづくりを基本とする製造部は、生産、品質を両立させなければいけない部署です。
立場的に現場の状況や作業者の顔を常に確認しながら、効率を上げることや、ルールを守らせる役目として現場で作業しています。
昨年ハノイで、新規の事業立ち上げをしました。現地のベトナム人の管理者と仲良くなり、毎週金曜、仕事が終わるとサッカーをし、その後屋台へ行って、いろんなものを食べさせられました。想像以上に全部美味しく、太って帰ってきました（笑）
ベトナム工場からは、困ったことや知りたいことがあったら、いつも僕に電話がきます。
過去最高の損失
いまだに語り継がれる伝説
失敗談ですが･･･入社して2年目、しっかりルールを把握していなかったことが原因で、大きなミスをしました。フォローのため社員が製品の選別に全国へ飛び、また、海外まで製品がいってしまいその回収などで、多額の損失を出し、とても悔やみました。自分のスキルがなかったせいで起こしたので。その際も社長がちゃんと怒ってくれて、その後理路整然と教えてくれた、「なぜこうなったのか」というところまでフォローしてくれました。
将来の目標は、
欠かせない存在になること
現在、製造部全体と考えると100人位の部下がいます。仕事で大切にしていることは、後輩からの相談は、顔を見て聞くようにしていること。工場が離れていても、電話で話すのではなく、行って、表情を見て話すように心掛けています。
将来の目標は、会社の中で自分がいなくてはならない存在になりたい、 "ならなければいけない"と考えているので、製造部だけでなく、他部署の内容を勉強しています。
どんな後輩が入社してくれたら嬉しいかと考えると、人間的に熱い人。何にでも情熱をささげるような人。できないことを「教えろ、教えろ」というような育てがいのある人が、かわいいなと思います。
1日のスケジュール
| 7:45 | 出 勤 |
|---|---|
| 8:00 | スケジュール・メール を確認 |
| 9:00 | 社長への報告 |
| AM | 現場の監督 |
| 12:00 | 休憩 |
| PM | 他工場に巡回 |
| 19:00 | 退 勤 |
PHOTO
